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工程管理部管理办法
发布时间: 2011-05-17   发布人: 编辑部

一、总则

石武客专线是一条高标准的铁路线路,设计速度350km/h,科技含量高,施工难度大。我分部主要从事桥梁下部和桥面系及桥面附属施工,标段里程为DK751+298.32DK758+200,共计6.902km,主要施工项目有钻孔桩施工、墩台施工、遮板施工、竖墙施工、安装电缆槽等。

为更好地贯彻执行ISO9001--2000标准,全面落实《中铁四局集团五公司技术责任制》及《中铁四局集团五公司施工技术管理评比办法》,规范施工技术部门的工作,增强工程技术人员的责任心,调动工程技术人员的积极性,规范作业,不断提高工程技术人员的业务水平和工作能力,使施工技术管理趋向正规化、标准化,确保项目工程安全目标和质量创优目标的实现,结合石武客运专线工程特点及经理部实际情况,特制订本管理办法。

项目经理部的施工技术管理工作严格执行国家技术政策和企业技术管理制度,贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规、规范和上级颁发的条例、办法、批示和决定。

项目经理部的技术管理工作包括下列内容

1)技术管理基础性工作。

2)施工过程中的技术管理工作。

3)技术开发管理工作。

4)技术经济分析与评价。

5)技术经验交流评估

二、技术管组织机构及管理工作内容

1、组织机构

2、项目经理部工程部技术管理工作内容

⑴负责本项目的施工技术日常管理工作;直接领导各架子队的施工技术管理工作。

⑵组织工程技术人员现场施工调查,审核施工图、设计文件,提出完善和变更意见等。

⑶负责组织工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通及施工中的测量放样、测量复核;工程计算,工程尺寸复核,断面尺寸测量,标高、中线位置复测,通一指挥做好沉降观测工作,设立临时水准点;做好竣工测量工作。

⑷组织编制综合性施工组织设计和重点工程实施性拖工组织设计并组织实施,实施中不断对其进行调整、充实、完善;参加设计技术交底,负责对架子队技术主管及相关业务部门的技术交底;组织编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计,向架子队交底并组织实施;认真做好各种施工记录,及时办理签认手续。

⑸编制质量计划、雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施,编制作业指导书并贯彻执行。

⑹每月、季按时进行民办收方,并建立收方台帐,提供计价资料;搜集调概索赔资料数据。

⑺工程部调度负责组织编制年、季、月、旬作业计划,主要原料、机具设备申请计划,临时工程修建计划;检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况;向公司、处指、局指或监理进行调度报表;工程部专业工程师负责编制技术组织计划。

⑻认真填写工程日志、工程大事记;参与工程自检和初验,注意资料积累。

⑼负责复核设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。

⑽负责竣工文件的编制和参加工程验交工作,提供工程总结资料。

⑾按公司工程部下发的《施工技术管理办法》建立各种台帐,搜集资料并归档。

⑿制定环保、计量方面的技术方案,负责监督落实,及时将资料归档。

2、各架子队技术组技术管理工作内容

⑴参加设计文件审查,复核有关尺寸、标高,参加交接桩和复测贯通测量,对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。

⑵负责工地施工日常分项安全、技术交底,指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准,贯彻执行施工规范和验收标准,落实项目部下达的工程创优计划。

⑶负责所管项目的测量工作,技术交底工作。

⑷对工程质量进行检查,进行班组技术交底和安全技术教育。

⑸按时提报工程数量、材料计划、验工计价和质量评比资料,参与经济核算工作,签署已完工程的数量、质量意见,会同有关部门做好班组工料核算和单机核算。

⑹认真填写隐蔽工程检查证、工程日志,及时向项目经理部作出报告,通知监理工程师、专职质检人员做好检查签证。

⑺协助编制本项目的竣工文件,参加工程验交,提报工程技术总结资料和工法总结资料。

⑻督促办理计量检定,督促试验工做好原材料实验、砂浆的配合比及其试件强度的评定工作,及时办理各种检验、试验报告单的填报、汇总、整理工作。

⑼按时提报月、季施工建议计划,编制旬日工作计划,深入工地,发现问题及时调整计划,确保合同工期和上级下达的计划目标的实现。

⑽定时收方、定时向工程部提供计量资料,提供调概索赔的原始资料。

⑾根据工程内容特点,编写有新颖先进施工办法的工法资料。

⑿配合工程部组织参与QC小组,协助工程部开展攻关活动。

三、具体工作制度

(一)施工技术调查制度

1、施工技术调查是工程开工前的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件(资料)和其他相关资料的基础上,应及时取得更详细的现场实际资料,作为编制实施性施工组织设计和责任预算的依据。进一步开展部署施工队伍,安排资源投入时间、地点及数量、编制质量保证措施、编制安全措施、审核设计文件及提出改善建议等一系列施工技术工作。

2、施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工,提出进一步需掌握的的资料目录,安排行程、交通生活;拟订调查提纲。施工调查以现场踏勘为主,调查主要内容参考集团公司1999年颁发的 《施工技术管理汇编》。

3、现场收集完资料后,应写书面施工调查报告,作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成;

⑴工程概况:工程位置、工程规模、工程量及投资;技术条件和标准;工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况;工程主要特点;工期等(附平面概图)

⑵施工组织设计意见;任务分工、施工队伍安排;施工方法;重点工程安排和施工方法分述;技术及质量措施;资源配置及投入时间;大小临时工程;过渡方案;环保措施;进度计划等(附场地布置和进度简图)。

(二)施工测量及测量仪器管理制度

1、施工测量制度

⑴测量工作应按时、正确地完成,满足施工需要。测量方法要符合测量规范的规定及集团公司1999年颁发的《施工技术管理办法汇编》中关于施工测量制度的要求。

⑵施工测量工作范围包括:工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物的控制网、工序各部位的施工放样、竣工测量。

⑶工程部配专业工程师,负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、竣工测量工作的实施,报技术负责人审核、签认测量成果资料(书)。施工过程中的测量放样由项目队技术主管或测量主管负责组织实施并进行复核。工程部长每月或不定期对重点工程项目组织进行复测及抽查。

⑷测量的内外业执行两人复核制,重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设,以确保准确。

⑸测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采用专业记录簿,在现场逐项记录测量数据,禁止使用园珠笔或钢笔书写(必须用铅笔填写)。记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁,如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。记录数据应及时检核,录入计算资料的数据应核对无误。

⑹工程复测、重要建筑的控制测量和竣工测量成果应形成书面文件,测量成果书应资料齐全,计算准确,文整清楚,必须有计算者、复核者签字,总工程师签认。

⑺竣工测量由项目总工程师组织,按竣工测量规范要求,在工程竣工后一个月内完成。

2、测量仪器管理制度

⑴测量仪器包括:全站仪、经纬仪、水准仪、塔尺、各种钢尺等。

⑵工程部指派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作,非正常损坏或丢失,由责任者写出书面情况报告,并按有关规定进行严肃处理。

⑶各种测量仪器和工具应定期检校,严禁使用未经检定和超出检定周期的测量仪器,工程部派专人进行定期送有资质的单位检定,并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司工程部。

⑷测量仪器设备的购置:根据工程需要,属固资范围的由经理部工程部提出计划,上报公司工程部列计划,主管领导批准后方可购置,不属固资的仪器设备,经理部负责人审批后方可购买。每台仪器要建立“测量仪器履历薄”一式二本,一本随仪器存放在箱内保管,另一本放在管理人员处。

⑸工程部指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时,必须办理交接手续,双方按有关规定办理交接手续。

(三)设计文件审核制度

1、设计文件审核工作在开工前系统、全面地完成,施工过程中随着掌握情况的深入对其中重点重新审核。

 2、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合,对所管辖工程逐项审核设计文件,审核的同时比较施工方案,为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后应对设计文件(图)进行标识,加盖“已审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字,标注日期,对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会审记录”。

3、对于存在问题的设计文件(图)应积极联系建设单位、设计单位进行修正,确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改,加盖“订正”章相应标识,如有新图代替,原图加盖“作废”章。

 4、开工前设计文件审核工作由项目部总工程师组织。施工过程中由项目队技术主管组织审核工作。工程部主管预算人员应经常深入现场结合设计文件,分门别类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料,并按程序逐级报批。

5、设计文件是施工过程中的主要技术文件,是工程实施的依据,属受控文件,因此经理部工程部和项目队技术室对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。

6、工程部必须建立图纸会审记录,没有经过审核和复核的图纸严禁使用。

(四)设计文件及技术资料管理制度

1、工程部设专职文件、资料管理人员,对所有文件建立收发、保管、借阅制度,建立专门的登记本,进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。

2、对受控文件建立台帐,说明其受控状态及修订状态,对设计文件及规范的有效性要进行标识。

3、文件、资料管理人员负责日常贯标工作,对经理部各部门及项目队资料管理要定期检查(每月一次)并提出整改意见。

4、工程部整理全套设计文件一份,供经理部相关业务部门借阅使用,施工蓝图应封存备用,任何人均不得使用和借阅,设计文件份数不足时,经工程部负责人批准后复印分发。

5、严格借阅手续,控制使用范围。设计文件及技术资料做到保密性强、不流失、不损坏、不得私自复制,严格遵守设计文件的管理制度,否则将视情形轻重进行罚款或赔偿。

6、施工原始资料由项目队技术部门填写,工程部及时搜集整理,做到工点完工,施工原始资料齐全,工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向公司、甲方上报合格的竣工文件。

7、工程开工后,须向公司工程部施工室上报“图纸发放记录”、“图纸会审记录台帐”、“技术交底台帐”。

8、工程竣工、项目经理部解体后,项目工程部必须及时向公司工程部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。

(五)施工组织设计编制制度

1、施工组织设计应按照中铁四局集团1999年颁发的《施工技术管理办法汇编》的要求进行编制。在编制施工组织设计前,应组织生产部门、施工队伍有关负责人,认真进行现场调查研究,广泛收集资料,统筹安排、全面规划、全盘考虑,结合本工程的特点和工期要求进行方案比选,并写出施工调查报告。

2、对于单项重点工程应编制实施性施组,对特殊过程和关键工序应编制专门的作业指导书,如桩基工程作业、预制梁张拉及桥梁架设作业等。

3、按工期、处指、甲方要求,工程开工后应及时上报施工组织设计,并按规定提交开工报告。施组在报建设单位或监理工程师审批之前,先报公司工程部审核,公司总工程师审批。

4、施工组织设计的编制由经理部总工程师组织,工程部负责具体编制,全管段内总体施组初步编制后,要会同生产领导、施工队伍共同审定.

5、作业指导书由工程部长负责组织编写,报项目总工程师审批。

6、施组经审批后,严格按施工组织设计施工,保障实现各项预定目标。在实施过程中,因外界条件发生重大变化而引起实际与施组不符应作相应的修订,修订后的施组也应报公司工程审核,公司总工程师审批,否则不得擅自更改施组。

7、施工组织设计编写程序

1)编制依据

①按国家的政策法规、行业规定、技术规范、工程立项审批可行性研究文件。

②设计文件(含签定意见、初步设计、技术规范、施工设计)。

③与建设单位签定的施工合同或协议、招投标文件、监理合同、与当地政府和单位签定的合同或协议。

依据的主要内容为总的和分阶段工期要求、投资来源、额度、投资分期情况、资金支付方式、物资供应方式、质量要求、与设计、监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系等。

④施工技术调查资料(施工调查报告)和设计文件审核资料。

⑤国家、行业、地区的劳动、材料、施工、工期定额。

⑥企业本身及可以利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。

2)工程概述

①工程概况:工程地质、平面位置走向、水文气候、地形地貌、自然环境、人文地理、社会环境等。工程特点、难点及需采取的对策和措施、项目分类等。

②工程所处的位置的交通、当地物资供应情况。

③工程的规模、结构特点、施工条件、施工特点。

④主要工程数量一览表。

⑤设计提供的有关当地要求的交通、消防、治安、文明施工、环境保护、卫生管理等。

3)编制内容

①文字说明部分:

分析设计资料,进行必要的的施工调查研究;选择确定施工方案,施工方法(包括过渡方案);编制工程进度计划;计算人工、材料和机具设备规格的投入量、确定临时工程,“四通一平”计划;确定施工运输组织;确定施工组织管理机构;编制工程质量、安全生产和文明施工技术措施及环保、卫生专项措施。

②资源配置表:

施工总平面布置图;工程进度图(横道图、网络图、形象图);年、季、月度投资及主要工程数量计划表;年、季、月度物资供应计划表;年、季、月度劳动力计划表;大、小临工程设施表;工程运输运量计划表。

(六)技术交底制度

1、总工程师组织工程技术部门、其他服务生产部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底,以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术措施、工程特点和特殊要求等,主管技术人员接到交底书后应进行复核,复核结果及时上报工程部后方可实施。

2按程序文件要求技术交底分二级,即工程部对项目队技术组、技术组对班组。

3、技术交底前,交底人员应认真熟悉设计文件(图),熟知交底内容,交底内容要具体、齐全,做到交全、交清、交深、交透、图文并茂。如:结构尺寸、安全、质量及特殊工艺等。

4、技术主管应对施工图纸进行细化,对作业人员应执行技术交底复核制,不得将设计文件、标准图、施工文件不加标注和修订简单复印分发,应对原图和资料分解,重新组合并附加解释。对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施,交底人与被交底人应当面交接,待被交底人完全了解后,双方签字生效,无签字,按无交底处罚。

5、技术交底下发的同时,必须提供工程数量、材料计划报相关部门。

6、综合性施工技术交底及有些单位工程施工技术交底要有专项安全、质量措施,文明施工及环境保护措施。分年、季编制有针对性的安全质量措施,冬雨季施工措施,防洪措施。

7、建立工程范围内的技术交底书,内容主要是:交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人、审核人,交底资料应字迹工整清楚,应用绘图工具进行绘图,严禁随手涂画。

8、技术交底书必须根据现场实际情况确定技术方案,上报总工程师批准后实施。涉及到变更设计的技术交底,在施工队实施后按实际进行收方,收方时经理部现场负责人、技术负责人、预算工程师、施工队负责人参加方可进行,参加人员均需签字方可生效。

(七)施工计划管理制度

(1)计划管理的原则:根据合同工期及业主分阶段工期目标,保证合同工期按期或提前完成。

(2)计划编制时间

①年度计划

   上报给处指的年度目标计划及在建工程剩余工程量,项目经理部一般在每年的125前上报。在确定年度奋斗目标和建设单位确定年度投资计划后,项目经理部一般在35前同二季度计划一并上报处指。

②季度计划

处指建议计划分别于125356595前报处指,经处指审核平衡后,于下季度开始前下达各项目经理部。项目经理部根据处指计划要求,安排施工队伍的执行计划。 

③月计划

项目经理部分别于每月20日前将下月施工建议计划上报处指,经处指审核平衡后于下月开始前下达。

④其他计划

项目经理部在确保完成本月计划的前提下根据需要,对项目队下达旬、周计划。

(3)基建施工计划执行情况的检查与调整

①计划执行情况的检查

检查计划执行情况不仅要看价值指标和实物数量指标的完成,还必须检查形象进度指标的完成。针对计划执行过程中出现的问题,查明原因,采取措施,并向领导提供决策依据,保证计划的完成。

②计划的调整

项目经理部从事计划的人员要及时了解项目的施工进展与变更,并将调整后的工程造价及时反馈给处指。

(4)加强计划管理的基础工作

①工作涉及面广,综合性强,计划人员必须深入现场,切忌走马观花,要注意资料的收集整理,并做好完成任务台帐,加强业务技术的学习和应用,不断扩大知识面,提高业务素质。

②要熟悉计算机应用,利用网络传播技术,提高办事效率

③加强计划管理的基础工作

(八)统计工作管理制度

1)统计工作职责

认真贯彻执行统计法规及统计规章制度和统计标准,切实把握好数据源头质量。施工方面正确填写生产日记表,检查月,旬作业计划执行情况,对经营生产情况,进行统计分析和统计预测,配合有关人员开展经济活动分析,公布经营成果。劳动工资方面根据人事和财务工资支付单及奖金制服单等,正确填报劳动工资统计表。

2)统计工作制度

①必须依照统计法规和统计规章制度,及时地向处指报送所需统计资料,完成各项统计任务。

②实行岗位责任制,严格遵守统计法和统计制度,如实提供统计资料,准确及时地完成统计工作任务,属经理部秘密的统计资料,必须保密。

③依照统计法规定,独立行使统计调查、统计报告、统计监督的职权保证,不受侵犯。

④做好统计原始记录,及时准确地做好季度及年度施工及其它报表工作,填写相应的统计台帐,完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务,收集、整理、提供统计资料,各种报表按规定时间报送处指。

⑤统计资料、统计调查、统计分析及其它有关统计项目获国家、地方及集团公司奖项的,经理部给予适当的奖励。

⑥不断改进和加强统计工作条件,利用计算机进行统计资料的收集、汇总、加工整理,并建立统计数据库。

3)专职或兼职统计人员依法履行的义务

①收集,整理、提供统计资料,进行统计分析,并对提供的资料质量负责。认真执行统计法律、法规,完成统计工作任务。严格管理统计资料。保守企业秘密。向企业领导和有关部门提供服务。

②报表制度及时报送时间:经理部报送的统计表和统计资料,应有本单位统计负责人复核,单位领导签字盖章后按规定上报。有关业务部门的统计数据,由相关的业务部门提供,并对提供的统计数据质量负责。建立健全统计资料管理制度,不得因任何原因毁坏,丢失统计资料。报送时间按归口部门要求时间上报。

4)统计台帐及统计分析

做好原始记录,填写统计台帐,台帐按归口部门统一规定的格式填写,项目内容可根据各自需要设立。经理部按归口部门的不同要求进行专题分析或综合分析,以供领导参考与决策。

5)奖惩制度

统计人员参与篡改统计资料、编造虚假数据的,予以通报批评;情节严重的,可以对负有责任的主管人员和其他责任人员依法给予行政处分。统计资料、统计调查、统计分析及其他有关统计项目获国家、地方及集团公司奖项,经理部给予适当奖励。

(九)工程调度管理制度

1、职责范围

⑴准确、及时上报各种数字资料及生产动态。

⑵熟悉管内的各项工程数量、工点分布。掌握施工计划及详细施工方案。逐月检查工程施工进度,了解存在问题,并及时汇报,协调解决。

⑶掌握劳动力的部署,机具、设备的分布和使用情况,材料的生产、需要、到达使用情况。

⑷按时收录、计算、汇总、准确上报各种报表。

⑸及时绘制、填写各种进度示意图表,建立健全各种台帐和记录资料,并准确、及时登记填绘。

⑹接受调度通知和命令,上报调度报告,并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。

⑺收录事故情况,如实迅速汇报,并通知有关人员及时处理。

⑻收录天气预报,逐日登记天气实况。布置检查、落实预防措施,参与防洪、防灾指挥。

⑼参加项目经理部的生产交班会,并记录会议决定,检查落实决定的执行情况。

2工作制度

1)值班制度

①项目经理部根据工程需要实行24小时值班制,值班人员在值班时间必须坚守岗位,不得擅离职守,遇事外出时要请假并请专人代为值班。

②值班调度员要认真负责,做好当班的一切工作,及时了解现场情况,做到事事有着落,件件有交待,条条有回音,项项有记录。

③值班调度员应认真填写值班记录,对未完事项和待办事项必须向接班人交代清楚并记录,使每一件事的始末前后连贯,杜绝漏项。

④调度人员法定节假日上班、双休日加班及夜班津贴必须按规定支付。

2)调度命令、通知和报告制度

①调度命令、通知、报告是单位领导发布有关施工的紧急指示、决议,是进行指挥生产的形式之一,与正式文件作用相同,应由单位领导和调度长签发。

②已经发布的调度命令、通知,所属单位必须认真贯彻执行,按照要求的时间坚决完成并将执行情况及时上报。如在执行中有困难的,应在24小时内报告上级调度,但在撤消其命令、通知前,仍应继续执行。

3)汇报制度

汇报制度:项目经理部调度应向上级调度进行定期与不定期汇报。要求一是真实,二是及时。

定期汇报的项目、格式、内容和时间,一律按上级规定办理。

①日报:调度必须坚持日报制度,当日完成的形象进度、工程数量及天气情况于次日10点前向上级调度汇报,并以书面形式报单位领导。

②周报:必须反映一周完成任务的情况,劳力、机具使用,物资的供应及工点的形象进度,并向上级调度反映施工中存在的问题。周报于每周六上午10点前报公司调度

③旬报:必须按规定时间格式上报。上报内容主要是建安产值及实物数量,并以书面形式报单位领导。旬报于每月的5日和15日上午10点前报公司调度。

④月报:项目经理部应按规定上报月完成任务快报(格式同旬报)、末期人员表。完成任务快报应包括年累。开累数字,4月、7月、10月份月报的年累、开累数要根据验工计价调整,正式月报应在每月25报公司调度。

⑤重大伤亡事故、质量事故、行车事故、水灾、火灾、震灾等事故发生后,用最快速度电话上报事故概况。

不定期汇报:作为定期汇报的补充,项目经理部调度要尽量详细汇报现场施工情况及存在的问题,并主动反映所了解的其它情况。

4)会议制度

①调度交班会议:调度交班会是分析生产形势,协调保证部门与生产部门的联系,解决施工中存在的问题的主要形式之一。项目经理部每周至少召开一次,由主管生产领导主持,各部门负责人参加。先由调度员汇报上次会议决定执行情况、重点工程进度情况、完成任务分析、现场存在的重要问题和解决的意见,然后各业务部门汇报有关生产的存在问题和解决办法,最后由主持交班会的领导总结并对当前生产上的问题做出决定,交班会会议决定应形成书面形式,并督促了解执行情况。

②坚持每天的碰头会议。

③建立健全调度台帐、图表、记录、报表。

④调度报表、台帐、图表、记录是调度主要的业内工作,是分析研究生产形势,加强生产指挥的信息来源,是供领导及各业务部门了解生产情况,并做出决定的主要参考依据。实行统一的报表,台帐和记录格式。

⑤室内主要图表:调度职责规范、岗位责任制、施工进度图、产值及实物工程量完成情况表、气象实况记录用表、主要机械分布表。

5)报表制度

⑴调度报表:①公司内部调度系统报表,②向局指定期汇报工程进度、施工计划、人员机械情况等③向建设单位、监理单位要求报表。

⑵调度台帐:调度台帐必须认真逐月填写,并根据验工计价及时调整分为:①在建工程台帐,②工程主要项目数量完成台帐,③期末人员统计台帐,④工程机械台帐,⑤气象记录台帐

⑶记录:反映施工生产过程现场生产情况的重要原始资料之一,也是检验调度工作的重要依据。记录种类:值班记录、调度命令、调度通知、调度报告、工伤事故记录、调度交班会记录;气象预报及实际记录、工程大事记。

(十)竣工文件编制制度

1、项目经理部工程具体执行竣工文件编制制度,指导督促现场工程技术人员按时填写有关检查证和验算资料,收集有关施工原始资料,做好施工记录。平时各项施工技术要做好施工日志,每天一次记录在标准的工程日志薄上,内容包括时间、天气、施工部位、形象进度、工程大事记等,记录要详细、完整、清晰。所有资料在竣工验收前组织人员进行文整。

2、经理部工程部定期或不定期地检查施工现场技术人员竣工文件资料的编制情况。

3、竣工文件编写及绘制,按建设单位关于“竣工文件编制办法”有关规定进行编写和绘制。

4、竣工文件应按要求紧跟施工进度情况进行编制、汇总、整理。每一单位工程竣工后一个月必须完成竣工文件的编制,重点工程或有特殊情况的也不得超过两个月。

5、工程完工后由项目总工程师组织有关技术人员编写出高质量的工程技术总结。

6、对每项竣工文件资料情况进行公布,对存在问题的下书面通知责令整改,对完成好的进行奖励。

(十一)变更设计管理制度

⑴变更设计作用:提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本企业经济效益和社会效益、改善工程使用条件。

⑵变更设计依据:招标文件、与建设单位签定的合同、设计文件以及各种往来文件。

⑶设计变更性质:地质、地形、地貌与设计文件不符,以及不可抗拒自然灾害;外部环境变化;由建设单位、设计单位、监理单位、地方政府提出的设计变更;由承包人提出变更工程结构或工程部位;由承包人提出改变施工方法或施工工艺等。

⑷掌握国家、上级主管部门或建设单位(业主)颁布的工程建设变更设计管理办法及办理程序,经设计、监理和建设单位(业主)签认批准的变更设计,国家或省、部主管部门及建设单位(业主)批准的有关增加合同外费用所依据的文件、资料。

⑸变更设计必须按规定的程序和分工进行,严格遵守“先批准,后变更;先变更,后施工”的纪律。

⑹现场施工负责人与技术负责人提报的原始变更设计资料先进行汇总、整理,然后按变更设计文件呈报程序整理上报会签,工程设计文件一经鉴定批准成立,任何单位或个人不得随意改变。

⑺严格执行设计变更管理制度,掌握设计变更的处理程序和管理职责,及时落实设计变更的费用。

(十二)全面质量管理制度

1、质量责任制

(1)质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度,它是规定各个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限,并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。  

(2)建立质量责任制

与贯标工作相结合,建立质量制,明确从项目经理到作业个人各级各岗的质量目标、质量职责和质量权限,以及各岗位之间的工作接口,并规定相应的考核和评价办法。

将质量责任制内容形成文件,分发到各级岗位,督促执行,定期检查。

2与贯标工作相结合,做好工程质量控制工作。

3 QC小组活动

(1)运用质量管理的理论和方法,以质量改进、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的,广泛认真的开展QC小组活动。

(2)做好QC小组的组建工作。从实际出发,结合项目经理部的特点,按劳动组织或工作性质建立QC小组。

(3)办理QC小组的注册登记

①每年年初,新建的QC小组和老的QC小组都要进行注册登记,填写注册登记表,经领导批准,报公司工程部登记备案。

②年初或工程开工时,各小组必须选择新的活动课题,填写课题登记表,报公司工程部登记备案。

③半年没有活动或一年没有成果QC小组,予以注销。

(4)QC小组活动的开展

①依据“小、实、活、新”的原则,选择活动课题,制定活动计划。

QC小组应严格按PDCA循环的程序认真开展活动,运用合适的统计方法,活动过程中注意收集数据,记录活动过程,填写活动记录,就活动中取得的成果填写成果认证表。

(5)QC成果发表

①每年11月前,已完成活动并取得成果的QC小组将成果整理好参加公司组织的QC成果发表会。成果的发表做到“五有”,即有活动制度,有活动内容、有活动记录、有活动考勤、有活动成果。

②制定并落实奖励政策,对取得优秀成果的小组,给予一定的奖励,以推动全面质量管理工作的开展。

(十三)工程技术总结编篡制度

工程项目竣工之后应对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。工程技术总结是工程建设的实践记录,同时也是重要的科技资料。

1、工程技术总结资料收集

在工程开工前,根据工程类别和工程总结内容要求做出本工程总结的目录,根据目录,制定资料收集计划,明确各分部分项工程的资料收集责任人,并设一人负责对收集到的资料定期分类整理,分袋分盒集中保管。

2、工程技术总结的编制时间要求

工程施工期,按分部工程分阶段适时整理部分初稿;工程主体完成后,由项目总工程师组织人员即开始编制;工程竣工后一个月内完成,上报公司工程技术部或工程指挥部,大型工程不得超过三个月。

3、工程技术总结的内容和编制方法

参考集团公司1999年发布的《施工技术管理办法汇编》

4、工程技术总结的内容要求

工程技术总结是一项工程完成后的总结,是完成时态。文稿中不得出现“必须”、“要”、“宜”等指导性的语句,不得将施工组织设计的内容搬入工程技术总结。必须以一个亲自执行者在事后叙述的语言来编写,写出实际实施时的方法、过程、效果和体会。

(十四)施工方案设计制度

工程项目的施工方案设计必须在充分掌握与工程项目有关的资料,数据后,即完成了施工技术调查和设计文件审核后,综合工程实际和经理部的综合实力,统筹安排,实现均衡生产,资源合理配置;提出最优化的施工方案,预测性的提出实现合同要求的行政,技术,经济的措施。

(1)施工方案设计职责

由经理部总工程师负责方案编制;组织技术、安质、物资、机械等相关人员共同完成编制工作,并及时送经理部审批。

(2)施工方案设计的编制原则

1、所有主体工程和临时工程都必须有施工方案和施工设计方案,做到无方案不施工。

2、每项施工方案必须经经理部审批。

3、严格执行复核制度。

4、按照施工中的轻重缓急,合理安排施工布置,要突出重点,又要照顾一般。要考虑各阶段,各工序,各工种的施工特点。重点和难点,做到各阶段工序,工种间的有机衔接;

5、对结构复杂,施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目,要进行专门性的研究。必要时组织专题会议,邀请有经验的专业人员参加,集中群众智慧。从实际出发制订切实可行的方案,使设计方案真正做到出于现场服务于现场。

6、各种主要施工方案制定过程要充分进行安全技术、经济性比选,保证施工方案的可操作性、安全性、先进性和经济合理性。

(3)施工方案设计的编制依据

1、国家的政策法则,行业规范、技术规程,高速铁路暂行规定等。

2、与业主签定的合同,招标投标文件。

3、施工技术调查资料和设计文件审核资料。

4、考虑企业的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备等综合实力。

5、类似或相似工程项目的施工经验资料。

(4)施工方案设计编制的基本要求

1、编制完成的施工方案设计应做到格式规范,内容完整,重点突出,措施具体切实可行,

针对性强,具有可操作性,数据准确无误,文字简明逻辑性强。

2、施工方案设计的核心是施工方法,关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工(生产)设施(设备)设计。

(5)施工方案设计编制的执行措施

1、严肃施工纪律,经过批准的施工方案应严格遵照执行,不得以任何理由擅自更改。

2、施工方案设计实施过程中,确需进行调整的应说明理由,对施工方案变更引起的施工工期,施工方法,施工工艺的变化,应及时调整施工方案设计中的有关内容和措施。

3、严格杜绝无设计前施工现象。技术人员无经审批的施工方案不得进行技术交底,施工员无技术交底不得施工。

(十五)工程技术人员考核评比制度

1、经理部每季度按照公司技术津贴考评办法对全体工程技术人员进行一次考核评比,由经理部主要领导参加评选,经理部总工程师主持,针对初、中、高级职称、见习生、测工等评选出优秀、优良、一般、不称职四种类型,进行奖励和惩罚。

2、经理部工程部每月组织对个项目队技术组进行一次考评,也作为半年考评的一项重要的依据。

3、个人的工作态度、工作责任心、工作能力、积极向上的精神面貌、虚心好学刻苦钻研的精神均是考核的重要指标。

4、对于出现重大责任事故的集体或个人均不得评为优秀或优良。

 

 

 

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